浪莎集团成立于
1995
年,旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙
纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产、安行光伏、蓝也光电等十多家分公司及
五个海外贸易公司,浪莎目前已发展成为集袜子、服饰、家居、金融等多元化产
业集团,
是行业的第一大品牌厂家。
中国袜业大王
——
浪莎控股集团在短短的十
年时间,便摘取了中国驰名商标,中国名牌产品和国家免检产品三顶桂冠。自
2000
年申请并获得中国驰名商标以来,
“
浪莎
”
一直是处于行业第一的龙头品牌。
2007
年
4
月
13
日,
浪莎入主
*ST
长控。
*ST
长控原名四川长江包装控股有限
公司,
1998
年
4
月在上交所上市,
2000
年
4
月因连年亏损被上证所实行特别处
理,
变成了
ST
长江包装。
2000
年年末,
四川泰港有限公司以重组为名进驻
ST
长
江包装,
随后四川泰港有限公司通过资产置换和赠与方式,
在账面上进行虚假重
组,使
ST
长江包装顺利“摘帽”,并更名为长江控股。四川泰港有限公司注入
长江控股的并不是什么优质资产,
长江控股的财务状况和生产经营并没有根本改
变,长江控股在此后业绩持续亏损,沦为四川泰港的“提款机”,并且捞走了千
万元资金。
2003
年
4
月,
长江控股由于连续亏损被上证所实行退市风险警示,
变
为
*ST
长控。
尽管从
2004
年开始,
在当地政府的帮助下,
*ST
长控通过政府财政
补贴弥补亏损,
维持了上市资格,
但是该公司的财务状况一直未得到改善。
由于
*ST
长控债务负担沉重,财务恶化并丧失了持续经营能力,该公司面临严峻的财
务风险和退市风险。
在此背景下,
由当地政府极力主导,
2007
年浙江浪莎控股有
限公司通过收购、
股改及定向增发等一系列重组,
控制了
*ST
长控
57.63%
的股权,
变为
*ST
长控的第一大股东。
通过重组,
*ST
长控置换出原有的不良资产,
并通过
以每股
6.79
元的价格向浪莎控股非公开发行
101100.6
万股股票的方式,
获得了浙
江浪莎内衣有限公司
100%
的股权,
*ST
长控公司为此转型为一家内衣制造企业,
2008
年
5
月
30
日正式更名为
*ST
浪莎。
通过债务重组
*ST
浪莎控财务状况的改善。公司于
2007
年
1
月至
3
月与中国
长城资产管理公司、
宜宾市国资公司、
宜宾中元造纸等进行的债务重组,
其
28
457
万元债务被豁免。
按照
《企业会计准则第
12
号——债务重组》
的有关规定,
28
457
万元债务被确认为债务重组利得,计入当期营业外收入。而
*ST
长控的巨额债务
重组收益为非经常性损益,
是一次性的,
并不会给公司带来实际的现金收入。
但
却使该公司甩开了沉重的历史债务包袱,
该公司的财务状况得到明显的改善。
该